Сегодня многие экономисты и политологи пророчат нам трудные времена. Среди членов Делового клуба «Женщины Будущей России» немало руководителей промышленных предприятий, банков, аудиторских и консалтинговых фирм, юристов, экономистов. Мы предложили участникам встречи за круглым столом поговорить о новых реалиях, обсудить возможные сценарии развития событий, поделиться опытом ведения бизнеса в кризисной ситуации. Дискуссия вызвала большой интерес у всех членов клуба. Мы предлагаем вниманию читателей фрагменты обсуждения и приглашаем всех к продолжению разговора. Ждем ваших писем, звонков. Мы готовы предоставить слово всем, кому есть что сказать.

Евгения Богатова, Генеральный директор группы компаний «Русское золото»:
Сейчас очень много пишут о ситуации в мире, об изменениях, происходящих в связи c финансовым и экономическим кризисом. Информация часто противоречивая, мнения полярные – от мрачного пессимизма до утверждения, что кризис «только в головах». К чему нам надо быть готовыми в 2009 году, чтобы контролировать ситуацию в бизнесе?

Первый фактор – цена на нефть и курс рубля к доллару и евро. Хотим мы того или нет, но события последних месяцев ясно показывают, что Россия глубоко зависит от мировых сырьевых рынков. Стремительное падение цен на нефть, металлы, химическое сырье и т.п., сокращение текущего спроса на продукцию многих отраслей – это серьезный удар по бюджетным доходам России, удар по гигантским предприятиям, от которых зависит жизнь миллионов людей. В нынешней ситуации падение рубля неизбежно, поскольку иначе мы не сведем концы с концами - ни баланс бюджета, ни баланс текущих платежей. Рубль будет обесцениваться по отношению к доллару. Но еще более стабильно он будет обесцениваться по отношению к евро. Потому что 90% поставок нашей нефти идет в Европу, туда же идет существенная доля газа. Плюс к этому значительные долговые обязательства – тоже в евро. В принципе в евро заинтересованы все.
Доллар же по-прежнему остается мировой резервной валютой. Есть две группы прогнозистов: одни не верят в экономику США, считают, что ее постигнет крах, и роль Америки уже не столь значительна, как прежде; другая группа аналитиков, не менее влиятельная, считает, что это тяжелый, но не смертельный период циклического развития, а экономика США в отличие от экономик других стран весьма адаптивна, обладает очень высокой степенью приспособляемости и способна восстановиться и сохранить свое влияние. При неблагоприятном развитии динамики цен на нефть и сырье рубль может очень сильно обвалиться по отношению к обеим этим валютам, к так называемой бивалютной корзине. Из этого, наверное, и стоит исходить в 2009 году. Потому что если ситуация будет более благоприятной – будет хорошо всем, если же нет – нам стоит быть к этому готовыми.
Когда рубль обесценивается, это означает, что более выгодным становится экспорт. Делать ставку на импорт будут значительно реже – он становится более дорогим и менее выгодным. В 1998 году, во время катаклизмов в экономике, последующий мощный старт российской промышленности был дан именно за счет резкой девальвации рубля, импорт существенно сократился, и на этом месте стали развиваться отечественные отрасли – особенно пищевая и другие, которые стремились заместить отсутствие на рынке продукции зарубежных компаний. Экспорт же стал очень выгодным, и на фоне роста мирового спроса российские сырьевые компании стали расти как на дрожжах. Сейчас ситуация со спросом иная, и быстрого роста в результате стимулирующего влияния падающего курса рубля ждать не приходится.

Второй фактор – доступ к кредитным ресурсам. Долгосрочных кредитных ресурсов сегодня нет. И – за редким исключением – их пока не будет. Банки сейчас набирают ликвидность за счет государственных вливаний, преимущественно краткосрочных, эти деньги они стараются не тратить на кредитование, тем более на долгий срок. Это означает, что практически все, у кого есть средства, сидят на мешках с деньгами и боятся выдавать кредиты. Конечно, они все равно будут вынуждены их выдавать, потому что не зарабатывая банк не выживет. Но что это будет? Это будут деньги под оборотные средства, под высокие проценты и на срок в лучшем случае до года. Ну или – если банк благополучный, а клиент проверенный – чуть побольше. Это реальность, и из нее тоже надо исходить.

Третий фактор. Если посмотреть статистику, становится понятно: производство фактически обвалилось. Сейчас спорят – началась у нас рецессия или не началась. Но, как ни называй, понятно, что в октябре, ноябре, декабре произошел резкий спад по отношению к тому же периоду 2007 года. Если взять основные компании, градообразующие предприятия, те, на которые делалась ставка с точки зрения формирования бюджетных доходов – металлургия, сырье, автомобилестроение, стройматериалы, – цены упали очень резко. Как результат - резкое сокращение производства. Это прогнозируемая реакция: за падением следует сокращение, чтобы создать некий дефицит и таким образом повысить спрос. При постепенном повышении спроса можно уже выходить на рост. Но до этого еще далеко. И видимо, крупнейшим товаропроизводителям – не только у нас, но и во всем мире, если судить по поступающей информации, – в первом, втором, третьем квартале 2009 года предстоят нелегкие времена – все будет падать, сокращаться…
В связи с этим происходят очень серьезные процессы, которые необходимо принимать во внимание. Идет разрыв уже сложившихся цепочек, связей, потому что за время, прошедшее после предыдущего кризиса, начала формироваться культура долгосрочных отношений. У предприятий есть поставщики, сложился круг клиентов – то есть сформировалась определенная система отношений. Люди стали заинтересованы в работе на стабильном рынке. Сейчас эта система рушится. С одной стороны, многие компании могут просто исчезнуть, а те, кто выживет, возможно, будут искать новую нишу. И этот фактор разрушения сказывается во всем. И в производственном спросе, и в потребительском. И весь масштаб предстоящих изменений мы пока, честно говоря, просто не в силах оценить. Но мы должны быть к ним готовы и трезво оценивать ситуацию. Думаю, что многие уже столкнулись с чем-то подобным – с неплатежами, недопоставками. Идет серьезное давление на производителя, потому что все товаропроводящие сети начинают вводить отсрочки по платежам, у производителей нет гарантий возврата этих денег – и все это вместе блокирует их деятельность. Это факт. Плюс нарастают бартерные расчеты – то, от чего, казалось, мы давно ушли.

Четвертый фактор – рост издержек в связи с изменением тарифов естественных монополий. К сожалению, они, вероятнее всего, будут расти. Московская мэрия, вы уже знаете, подняла тарифы на жилищно-коммунальное хозяйство, цены на электроэнергию, на топливо. И говорят нам не о том, что будут останавливать рост тарифов, а лишь о том, что, возможно, снизятся темпы их роста. С тем, чтобы не повредить реализации инвестиционных программ естественных монополий. Как бы то ни было – тарифы будут расти. И это тоже придется учитывать.

Пятый фактор – налоговый. Налоговая нагрузка – это тоже издержки. И здесь ситуация очень противоречивая. С одной стороны, есть послабления. Это и снижение налога на прибыль, и увеличение амортизационной премии по ряду групп основных средств, и возможность отнесения к затратам, то есть к необлагаемым налогам, дополнительного ряда расходов… Но идет жуткое сопротивление, потому что вымываются доходы бюджета. Если, например, было объявлено, что регионы должны снизить ставку процента налога на малый бизнес до 5%, то никто не торопится это делать. В бюджете на это денег нет. Примерно 3,5 трлн рублей – резервный фонд страны, который формировался за счет высоких цен на нефть. Но уже сейчас планируется один триллион направить в следующем году на покрытие подобных статей бюджета. Но это - если все пойдет более-менее планово. А если нет? Обратная сторона всех этих послаблений все равно будет проявляться – чем больше недобор в бюджет, тем выше план по сбору налогов. Уже пошли разговоры о том, что надо увеличить суммы штрафов для бизнеса – причем чуть ли не в сотни раз. Налоговая среда и налоговое администрирование в целом станут более агрессивными. Стоит иметь это в виду.
В заключение еще один момент, который, как мне кажется, имеет прямое отношение к нашей сегодняшней встрече. Появились многие структуры – фонды, комиссии - по оказанию помощи компаниям, в их списках – сотни и даже тысячи предприятий. Разобраться в этом непросто.
Я говорю это к тому, что в следующем году будет очень важно проявить все свои таланты, воспользоваться уже наработанными связями, возможностями лоббизма. И участие во всякого рода влиятельных сообществах, ассоциациях станет еще более значимым. Может, само по себе членство в них не несет вам прямой выгоды, но этим надо заниматься – и заниматься серьезно. Налаживание деловых контактов – это тоже искусство, которое будет весьма востребовано в предлагаемых нам новых условиях существования.
Сложно оценить глубину происходящих сегодня процессов. Насколько затяжным и болезненным будет это падение – ответить мы пока не в силах, можем только предполагать, что глубина кризиса будет зависеть от степени его влияния на китайскую экономику, от быстроты адаптации американской экономики, от динамики рынков крупных развивающихся стран, от скорости рассасывания имеющихся запасов сырьевых товаров и начала роста спроса на них, от умения властей действовать разумно и по-хозяйски, с уважением к своему народу.
И все же… В китайском языке иероглиф, обозначающий кризис, имеет две составляющие - опасность и возможности. И это действительно так. Когда я ехала сюда, мне на глаза попался плакат с надписью «Не так страшен кризис, как антикризисная суета». Что происходит в кризис? Самое главное – потеря управляемости. Очень сложно перестроиться психологически. Человеческое сознание довольно инертно. Поэтому сейчас так важно найти необходимый уровень и рычаги управляемости – и в бизнесе, и в жизни. У каждого из нас есть опыт выживания в подобной ситуации. Как выбираться из этого, как выходить с наименьшими потерями, как использовать предоставляющиеся возможности? Мы можем делиться этим опытом друг с другом и помогать друг другу поддерживать позитивный взгляд на вещи.

Тамара Осипенко, Вице-президент Всероссийского банка развития регионов:
- С большим интересом и благодарностью выслушала выступление Евгении Богатовой, согласна с ее анализом сценарных условий хозяйствования в наступающем 2009 году. Кризисная ситуация всегда очень болезненна, но в то же время она заставляет вырабатывать новые подходы к бизнесу. В девяностые годы, работая в банке, я развивала фондовые операции. Кризис 1998 года выявил необходимость построения четкой и надежной системы управления рисками, чем я и стала заниматься в последующие годы. Считаю, что предстоящий 2009 год будет годом риск-менеджмента, причем не только на уровне корпораций, но и экономики в целом! Ведь целью управления рисками как части стратегической и оперативной управленческой деятельности как раз и является предотвращение и минимизация возможных финансовых потерь и выход на оптимальное соотношение между доходностью и рискованностью бизнеса.
Конечно, каждый банк или предприятие выстраивает собственную политику управления рисками, однако в 2009 году она будет во многом определяться, во-первых, состоянием международного и российского финансовых рынков и действием множества факторов рисков, относящихся ко всем сегментам рынков: фондового, валютного, товарного, кредитного и других. Во-вторых, мерами государственных программ антикризисного регулирования. В-третьих, внутренней ситуацией каждого предприятия - сложившимся в настоящее время и прогнозируемым соотношением между доходностью и рискованностью бизнеса, структурой активов и пассивов и т.д. Созданные ранее собственные модели управления рисками были рассчитаны на работу в условиях стабильного финансового рынка и нуждаются в срочной адаптации, в том числе переходе от фрагментарного управления наиболее значимыми рисками к комплексному управлению, основанному на использовании передовых технологий.
В кризис распространенным явлением становится смена собственников. К сожалению, особенностью российского бизнеса, которую приходится учитывать, является то, что при смене собственника все обязательства, взятые на себя предыдущей командой перед банками, партнерами, всем «прощаются». Поэтому чем больше у вас достоверной и свежей информации о ваших партнерах, тем меньше риск.
Уделяйте больше внимания риск-менеджменту, анализируйте возможность своих финансовых потерь, детализируйте источники их возникновения. Это позволит вовремя предотвратить многие неприятные ситуации, спланировать работу (что само по себе затруднительно в условиях стремительных колебаний рынков), обеспечить непрерывность бизнеса, сохранить финансовую устойчивость и капитал, укрепить рыночные позиции.

Людмила Бурмистрова, Президент ООО «Сайнс-аудит»:
- По роду своей деятельности мне приходится часто встречаться с бизнесменами, заниматься консалтингом и анализом финансовой деятельности. И уже стало понятно, что необходимо встречаться и обмениваться мнениями – причем не просто переживаниями по поводу происходящего, а тем опытом, который накоплен у наших предпринимателей. Честно говоря, возникает определенное недоумение, когда анализируешь причины возникновения кризиса. Мы, экономисты, можем объяснить многое, кроме одного – почему богатейшая страна, владелица энергоносителей, экономика которой настроена преимущественно на внутренний рынок, с хорошими людскими ресурсами, испытывает на себе такие последствия мирового кризиса? Тут есть о чем говорить. Нам предлагаются новые условия существования, и мы должны быть к ним готовы. Финансовая политика во время кризиса, поведение и психология управления персоналом, пиар и маркетинг во время кризиса, повышение эффективности бизнеса и его развитие – все эти вопросы требуют серьезного обсуждения.

Ольга Сигалович, Генеральный директор ООО «Восточная перестраховочная компания»:
- Я выслушала мнения всех выступающих с огромной благодарностью к каждому из них. Действительно, кризисные проблемы вышли сегодня на первый план. Да, в октябре, когда о начинающемся кризисе только-только заговорили, рынок перестраховочных услуг просто замер. И в моей компании, несмотря на то, что мы входим в пятерку лидеров, произошла стагнация. Но я, как человек, привыкший позитивно смотреть на вещи, могу сказать следующее: если кризиса нет в головах – его нет и в природе. Сейчас дела компании уже снова пошли в гору. Но даже не это главное. Давайте все вспомним себя на старте: мы начинали с трех рублей, когда не всегда хватало денег на обед. Но мы создавали свой бизнес, свое дело – и нам в голову не приходило назвать ситуацию кризисной. Сейчас мы привыкли жить хорошо, привыкли планировать на долгий срок, привыкли к стабильности. Да, изменения будут. Но бояться их не надо! Сейчас стоит поискать «узкие места» и найти новые решения проблем. И я уверена: у нас все получится!

Раиса Анпилогова, Председатель президиума «Межрегиональной коллегии адвокатов»:
- Да, маятник качнулся в другую сторону. Но вспомните 1998 год, когда мы не знали, что и как делать - настолько для нас это было все ново и неожиданно. Сейчас ситуация – по крайней мере, на сегодняшний день - не столь угрожающая. Во всяком случае, те компании, кто хотел забрать из банков свои деньги, смогли это сделать, а в 1998 году сделать это было невозможно. Я верю, что и этот кризис мы преодолеем. Очень надеюсь, что предприниматели сумеют найти выход и, думаю, быстрее других с этим справятся руководители-женщины - их женское чутье, интуиция, умение навести порядок помогут нам всем выйти из этой ситуации. Мой совет всем присутствующим - сегодня надо налаживать контакты с властью. Обращайтесь в городские органы власти, в Госдуму. Приходите со своими идеями, мыслями, предложениями, проблемами. Чтобы найти поддержку, надо по крайней мере высказаться и быть услышанным.

Татьяна Иванова, Главный редактор газеты «Экономика и жизнь»:
- Действительно, все сказанное в отношении кризиса абсолютно верно. Я хочу обратиться ко всем, кто здесь сегодня собрался, - милые дамы, внимательнее читайте газету «Экономика и жизнь». Наши публикации нацелены именно на то, чтобы предельно облегчить вам понимание происходящих процессов, помочь сориентироваться в ситуации. Уже в начале октября мы собрали мощный экспертный совет ученых-политологов и экономистов, который дал те самые прогнозы – оптимистический, базовый и пессимистический, при котором цена барреля нефти не превышает 50 долларов. И сейчас мы видим развитие предсказанного ими сценария.
Я хочу отметить, что женщины более аккуратно ведут дела, меньше рискуют и реже, чем мужчины, пускаются в авантюры, поэтому в кризисные времена их бизнес более устойчив. Тем не менее нужно постоянно следить за развитием ситуации, чтобы быстро реагировать на все изменения. Информированность помогает избежать лишней суеты и непродуманных действий. Поэтому следите за нашими публикациями в газете и на нашем сайте http://www.eg-online.ru, где ведется специальный антикризисный проект, даются советы в оперативном режиме. Если вы можете поделиться чем-то с нашими читателями – мы приглашаем вас к этому диалогу.


Блиц-штрих



Мириам Ефремова, Генеральный директор компании «MiriaDesign»:
Деловая часть встречи мне очень понравилась. И то, как активно участвовали в ней члены клуба, говорит о том, что прозвучало очень много интересных и, главное, полезных мыслей. Я признательна всем – и организаторам, и тем, кто выступал. Сколько у нас креативных, сильных, уверенных в себе женщин!
Да, в чем-то мы уже ощутили присутствие кризиса, где-то пришлось урезать расходы. Сложности есть. Но я благодарна всем, кто меня поддерживает. В кризисные времена принято помогать друг другу – я надеюсь, что так и случится. А вообще я уверена, что и в 2009 году мы будем не просто выживать, а жить, работать как работали, растить детей, любить своих близких, своих друзей. Я настроена очень позитивно.

Жанна Перевалова, Генеральный директор ЗАО «Интерсильверлайн»:
- Мне кажется, что подобные дискуссии - это как раз та изюминка, вокруг которой все и будет крутиться. Как и вся наша сегодняшняя жизнь. То, что в программу встреч будут входить подобные деловые дискуссии, только добавит встречам очков. Резюмируя сегодняшний разговор, можно сказать, что все мы выживем и будем процветать, если сумеем объединиться. Есть хорошая русская поговорка: одна голова хорошо, а две – лучше. А тут не две и не три, а множество таких умных, светлых голов. Все члены Делового клуба настолько энергичные женщины, с таким зарядом оптимизма, сильные, неординарные, что я уверена: они справятся с любыми трудностями. Не просто сами выживут, но и других за собой вытянут.
Мы, как и многие здесь присутствующие, рассчитываем не просто пересидеть кризис, а намерены найти в нем плюсы для себя. Найти те резервы, которые таит этот японский иероглиф, и использовать их. Главное – не терять оптимизма и умения видеть красоту окружающего мира.

Ирина Пыхтина, Заместитель председателя правления КБ «Нацпромбанк»:
- Мне кажется, что проведение подобных дискуссий – это большой плюс для Делового клуба. Становится понятнее, «кто чем дышит». Конечно, такую сложную тему сложно обсудить за час-полтора. Но то, что мы начали это делать, – уже хорошо.
От себя добавлю: мне кажется, из двух векторов – выживать или приумножить - надо стремиться к тому, чтобы именно приумножить. Наверное, в следующем году мы все станем жестче – в бизнесе, в ведении дел. От этого никуда не деться. А мои личные планы на год вполне земные: растить ребенка, работать, просто жить. Для женщины семья – это самое главное, что есть в жизни, поэтому мне очень хочется, чтобы у моих близких все было хорошо, чтобы все были здоровы. Все личное становится особенно важным на фоне каких-то социальных потрясений, поэтому я всем желаю благополучия и стабильности.

Ирина Ровнейко, Генеральный директор ЗАО «Розовый сад»:
- Мне было интересно выслушать мнения каждого из выступавших. Но было бы неплохо, если бы была возможность выслушать и точку зрения профессиональных юристов.
Несмотря ни на что, мы планируем развивать свою компанию. Будем строить тепличный комплекс на 10 гектаров. И, надеюсь, в 2009 году закончим строительство. Кредит на это мы уже взяли. Конечно, кризис внесет свои коррективы – отдавать проценты по кредиту станет сложнее. Но, думаю, мы справимся. Цветы нужны людям в любые времена – свадьбы, торжества, юбилеи все равно будут отмечать.

Ксения Жарко, дирижер Государственного академического театра «Московская оперетта»:
- Я не экономист, не предприниматель, но мне было безумно интересно. Евгения Роменовна Богатова настолько емко и ярко обрисовала ситуацию, что мне стали понятны многие вещи.
Как бы то ни было, я смотрю в будущее с оптимизмом. И всем желаю процветания и хорошего настроения. Хороший настрой помогает в любом, даже самом сложном деле.


Александра Николаева, Управляющий партнер ЗАО «Бюро консультаций «ПАГ» юридической группы «Прайвэт Атторнейз Гроуп»:
- Универсальных рецептов, конечно, не существует. Скорее это ориентиры общего плана. Хорошо, если они кому-то помогут, оградят от каких-то ошибок. И все же я, как практик, понимаю, что для полной картины надо изучать каждый конкретный бизнес.
Мы сейчас дополнительно принимаем персонал. Уже понятно, что у юристов объем работы возрастет. У нас уже сейчас, за три последних месяца, стало больше работы. Помимо плановых добавились клиенты с экстренными ситуациями. Вот сейчас говорилось о проблемах, происходящих при смене собственников, при продаже активов. В кризисные времена частота подобных форс-мажоров действительно увеличивается. А если говорить о личных планах - хочется, чтобы в наступающем году хватило сил на то, что я умею и люблю делать.